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2011年PMI中国广州项目管理高峰论坛顺利举行

来源: PMI中国 发布时间:2011-12-15 15:36:48

 

20111210日广州)为推动广州地区PMI社区的发展,促进经验交流与分享,PMI(中国)于1210日在广州举办了项目管理高峰论坛。本次活动吸引了约180PMI会员、PMP及项目管理专业人士参与。PMI(中国)为本次项目管理论坛特别邀请了北京奥运会及大型赛事项目管理专家曹蕾女士,及IBM华南区项目管理部经理、项目总监赖国才先生分别进行了主题分享:项目组织环境的管理之大型项目管理的实践(奥运会、亚运会及大运会)及项目管理如何扭转乾坤。

2011PMI中国广州项目管理高峰论坛现场气氛融洽
 
广州志愿者代表楚宁志先生首先为论坛致辞并介绍了广州志愿者团队至2009年成立至今的发展历程。接着,PMI(中国)深圳分公司-大客户总监阮桂丹女士就PMI(中国)的现状及其未来发展方向做了简单介绍,分享了PMI的各种交流活动、平台与资源,最后呼吁更多有对项目管理专业有热情的PMP积极参与志愿者活动。
 
随后,曹蕾女士以“组织项目环境的管理”为主题进行了演讲。结合其在大型项目计划统筹与运行流程设计管理方面丰富的经验,曹女士对其亲身参与的北京奥运会及广州亚运会项目的案例进行了分析及讲解,归纳出主要影响项目管理水平的因素,总结了提升项目管理实际水平的途径,并精练出几条适合于政府项目的管理及执行策略。最后曹蕾女士还不忘强调,无论实际措施如何,融合与创新是提升项目管理实际水平的根本。
 
大型赛事项目管理专家曹蕾女士主题分享
 
最后,IBM华南区项目管理部经理、项目总监的赖国才先生的分享主题为“扭转乾坤”,即如何挽救出现问题的大型复杂项目。赖先生通过对其亲自主持的一个大型项目的深入介绍及分析,将大型项目中会遇到的挑战、难题及解决途径融入其中,阐述方式实用且新颖,令在场听众仿如身临其境。期间,赖先生介绍了不少使任务化繁为简的实用工具及做法,如明确个人任务分工,制定干系人需求表等,而总结下来,要想“扭转乾坤”,必须遵从合理分配资源及适当处理干系人需求这两条规则。赖先生17年来从事大量大型复杂项目的项目管理经验令我们看到了完成一个大型成熟项目所需的能力与素质,相信此番演讲必定使在场听众,尤其是相关领域的项目管理专业人士受益匪浅。
 
IBM华南区项目管理部经理、项目总监的赖国才先生发布演讲
 
本次论坛由广州志愿者核心团队成员以项目管理的专业流程与工具进行管理,从发起、到组织以至现场安排,每个流程与细节均体现了PMP的专业精神与能力。未来,PMI(中国)将一如既往地支持社区的发展,提供更多的平台与资源给广大项目管理专业人士,同时,也希望更多的项目管理专业人士成为我们的志愿者,共同推动项目管理专业的发展。
 
PMI(中国)深圳分公司阮桂丹女士、曹蕾女士、赖国才先生与组织本次论坛的志愿者团队合影
 

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