2012年2月PMI中国北京项目管理论坛

2012年PMI中国2月 北京项目管理论坛
发现之旅─郑和七下西洋的成功项目管理

中国历史上最伟大的冒险家、航海家及外交官的郑和，在哥伦布探险船队开始的前一世纪，即带领着一支更庞大的舰队，包括近三百艘远洋航行船舰及三万名船员，成功地完成明永乐帝所交付开放对外贸易路线及宣扬国威的任务，并协助中国成为十五世纪最强大的海权国家。这就是自公元1405至1433年间，这段被称为『郑和七次下西洋』伟大的项目。

本次项目管理论坛特别邀请PMI台湾分会(PMI-Taiwan)前第一、二届理事长--熊培霖博士(Barry Hsiung)和大家分享一个伟大的项目的，以郑和航海的故事为背景，藉由现代项目管理的知识与技术来解析郑和的项目是如何成功地为中国掌控海域及拓展明朝的天威。它将以项目管理五个流程来诠释这个伟大的项目是如何从起始阶段接到皇帝的『项目章程（Charter）』（圣旨）开始，将项目的整个范畴定义清楚以确保所有项目任务皆能完整地被转换成项目计划的内容；而本演讲特别依据管理学的观点来看十五世纪的中国航海与造航技术的发展。另说明在项目执行阶段期间，郑和如何有效地进行船队管理及如何运用通讯及沟通技术来带领这支卓越的团队。此外，航海过程的风险管理，及如何监督与控制他的船舰及成员的表现等均可视为项目管理的经典。最后，本演讲会更进一步解释，为何中国没有将此项目中累积到的经验与知识转换成为国家资产，而导致丧失海权主控的原因。

本次论坛由北京志愿者核心团队成员发起，并细心组织和安排，旨在促进本地的项目管理交流和志愿者团队建设。如果您感兴趣并有意愿加入PMI中国志愿者团队，我们邀请您参与到活动中来，与志愿者核心团队一起，分享项目管理的社交网络，规划自己的职业生涯，获得更多的资源支持，因此，我们建议您随身携带名片以便更广泛的交流。关于PMI中国志愿者发展情况和详细信息，请登录《PMI中国社区》http://china.pmi.org/web/community#

主讲人简介：
熊培霖博士(Barry Hsiung, Ph.D., PMP)
现任PSIG集团／博鸿国际项目管理顾问(股)公司／博巨盛管理咨询（上海）有限公司董事长、十铨科技独立董事、台湾中央大学及交通大学兼任助理教授等。曾任PMI项目管理学会台湾分会(PMI-Taiwan)第一、二届理事长、中华项目管理学会创会及第一、二届理事长、PMI®全球〝REP注册教育单位咨询委员会〞委员；有二十年以上领导与参与项目工作的经验，并曾担任数亿美元的大型系统获得、商源评选与采购等项目之项目经理与若干研究项目计划主持人。

特别来宾介绍
陈永涛（Bob Chen）先生, PMI中国董事总经理
陈永涛先生现担任 PMI(中国)董事总经理，全面负责 PMI在华业务。陈永涛先生于2009年初加入 PMI。此前，他曾任甲骨文公司（ Oracle）大中华区政府，教育和医疗（ GEH）业务发展总经理，负责甲骨文 GEH业务在中国大陆、香港和台湾的发展。在任职甲骨文之前，陈永涛先生曾分别在富士施乐公司（ Fuji Xerox）和摩托罗拉公司( Motorola)任职７年和９年，担任公司多个高级领导职务。陈永涛先生的职业生涯始于在铁道部担任工程师/项目经理。在职业生涯中，他通过与包括教育部和人事部在内的各个中央政府部门及行业的合作，积累了丰富的项目管理和团队领导工作经验，取得了卓越的成就。


活动安排:
主题：发现之旅─郑和七下西洋的成功项目管理
时间：2012年2月12日（周日）下午 1:00pm~5:00pm
地点：紫光国际交流中心，二层宴会厅
地址：北京市海淀区中关村东路一号院10号楼（13号线五道口站下，步行700米至清华东门附近即到）
活动内容：
1:00~1:30  签到，同行们自由交流、相互认识、建立人脉
1:30~2:00  PMI中国介绍—PMI中国董事总经理陈永涛
2:00~4:30 主题分享和Q&A
4:30~5:00 熊博士新书《项目管理的教战守则》签书会
5:00~         自由交流和讨论
语言：中文
费用：免费 (本次活动场地不便于提供矿泉水，建议大家自己携带)
人数：≤300人（场地有限，报名从速）
PDU数量: 4个


活动报名：
如果您欲加入PMI中国志愿者团队并参加沙龙活动，请于2012年2月8日（周三）下午5:00前登录进行在线活动报名（如果您之前没有在中文网站上注册过，要先以真实信息注册成为网站会员，PMI中文网站在近期进行了更新，内容在不断完善中）在线活动报名完成后将会收到活动确认邮件，本次活动PDU将于PMI中国统一为参会人员申报,请认真填写PMP ID。由于场地有限，报名从速，咨询电话：400 678 6681 或 010 8260 7906-613

参会人员已满，报名平台已关闭。