首页 帮助中心 PMI.ORG
当前位置: 首页 » PMI社区 » 未来活动一览 » PMI活动 » 正文

PMI北京项目管理沙龙—敏捷专场

来源: 本站原创 发布时间:2016-05-13 16:39:57

报名截止,欢迎关注PMI北京社区后续活动

主办单位:PMI中国

协办单位:Agile1001

专注于企业成功案例故事分享,覆盖敏捷开发、精益创业、产品创新、组织变革


从2008年到2011年,PMI对600个组织代表900个项目管理人员进行了调查。与2008年有15%的受访者正在使用敏捷方法相比,2011年的受访者中已经占了30%;PMI的 职业脉博调查™ 研究也表明,高绩效组织经常采用敏捷、渐进、迭代式项目管理策略,其采用频率是低绩效组织的两倍以上。 

五月我们特别请到了三位敏捷方面的专家为您带来敏捷专场。


【日期】:2016年5月21日(周六),13:30-17:15

【费用】:免费

【PDU】:4PDU 。活动结束后十个工作日,PMI中国将为出席的PMP申请PDU

【地点】:北京市朝阳区太阳宫中路12A 太阳宫大厦 3层会议室

【交通】:地铁10号线太阳宫站


【议程】:

时间 议题 主讲人

13:30~14:00 签到

14:00~14:05 活动开场,嘉宾介绍

14:05~15:05 敏捷-让我们一起做正确的事 张松然

15:05~16:05 翻转组织 - 强监管环境下超大型医疗设备企业中启动敏捷转型 黄喆

16:05~16:15 中场休息

16:15~17:15 敏捷的一个核心与四个基本点 姜信宝

嘉宾介绍:


张松然 

京东商城POP京麦平台架构师、Scrum Master,多年技术和研发管理经验,专注于敏捷/精益组织转型、研发效率提升,曾做过多次敏捷专题的演讲和分享。


主题:让我们一起做正确的事

当前存在的问题:产品被边缘化,客户不满意,技术负债高,团队动荡

做的改进:团队参加敏捷相关培训,研发测试产品经理都纳入团队并坐在一起,引入了SCRUM活动,必要的工程实践

改进实施后的效果:版本交付周期从之前的2~3个月缩短到小版本随时发布大版本2周发布一次,一年多的时间活跃用户提高了10倍,团队凝聚力增强,团队离职率降低



黄喆  CSM,CSPO


十余年软件开发经验。擅长团队引导,对Scrum,规模化敏捷,实例化需求,探索式测试以及个人敏捷有较深入的实践经验。

目前工作于GE医疗集团,担任PO、ScrumMaster等角色。曾被团队全票选举成为ScrumMaster,帮助团队踏上了敏捷之旅,提前交付出了高质量的产品。

敏捷社区的活跃分子,积极参与社区分享,并曾参与2013&2014年北京敏捷之旅的组织活动。

曾在Scrum Gathering 2015, AHA 2015&2016,TID 2015等大会上做过分享。

《洞悉敏捷》一书的译者

目前正在参与《Reinventing Organizations》一书的众译


主题:翻转组织 - 强监管环境下超大型医疗设备企业中启动敏捷转型

在敏捷转型的初期,会有很多挑战,导致很多组织瞻前顾后。

如何组成全职、真正面向客户的跨职能7人团队?

Scrum提倡自管理,可是如何每个人连自己属于哪个团队都不能决定?那还是自管理吗?如何让团队成员自主决定团队,设计组织?

如何能够释放团队成员的潜能,激发自主意识,从而成为勇于承诺,勇于承担责任的成年人?

如何让跨平台的部门,与硬件结合的嵌入式C语言,C++语言到正常的Java应用,不同背景的组员组成团队?

如何保证软件团队与硬件以及电气团队平滑结合?

如何让多个Scrum团队更好的协作?

如何让Scrum团队与其他的Stakeholder协作。

如何保证转型不会影响到政府(FDA,食品药品监督管理局)的政策、法规以及标准?

 

我们会在该话题中,我们会通过一个在超大型医疗设备企业中如何让每个员工成为真正的主人,自己决定自己的团队,同时调动每个人积极性去设计组织的形态的案例,来分享LeSS的一些做法以及背后的原则。

姜信宝

京东金牌讲师、敏捷教练、京东黑马训练营导师、京东众创学院创业导师

旨在帮助企业改进工作方法以取得更好的商业价值。

Certified LeSS Practitioner,认证的Scrum专家(CSP),CSM,《Scrum精髓》的译者。中国敏捷社区的守望者。

Agile1001联合创始人之一(Agile1001,专注于企业成功案例故事分享,覆盖敏捷开发、精益创业、产品创新、组织变革)    


主题:敏捷的一个核心与四个基本点

京东,作为国内最大的B2C电子商务网站,是如何进行敏捷转型的。

开发团队是按照什么方式一步一步转型,并取得如下结果:

研发效率提升1倍

交付周期缩短3倍

活跃用户数增长3倍

员工离职率低于5%

本话题将介绍京东敏捷转型中的实际案例,包括但不限于案例背景、转型的细节以及现状。

之后将介绍通过这几个案例整理出来的敏捷落地模型 - “一个核心,四个基本点”。





本活动已停止报名!

 

京公网安备 11010502033363号