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PMI(中国)上海社区项目集管理俱乐部沙龙

来源: 本站原创 发布时间:2017-11-15 10:05:48

 

项目集管理的概念随着PMI的PgMP®认证考试引进国内以来,使越来越多的PMP®们自然而然地对其表现出了兴趣,现在可谓是项目管理业内的一大热点。PMI(中国)上海社区早在2015年就成立了PgMP俱乐部,此次更是邀请到了PMI(中国)项目管理大会演讲嘉宾、项目集管理实战派专家曹流先生做客社区现身说法,为大家揭开PgMP以及项目集管理的面纱。

 

一、时间

20171125(周六)下午 1:00签到,1:30开讲;5:00结束。

 

二、地点

上海九江路5013楼坐忘书房

 

三、主题与大纲

3.1 演讲主题:项目集管理在世界一流企业中的管理实践分享


3.2 演讲内容简介

项目集管理专业人士作为项目管理协会推出的标准,已经在世界一流众多的企业之中得到了充分的应用。项目集管理以一种集约型和协同型的方式实现单个项目所无法实现的收益。本演讲阐述了项目集、项目组合和项目之间的区别和联系,并以丰富的实践案例解析了项目集在实施过程中如何保持战略一致性,如何跟踪和实现项目收益,以及如何在项目集的推进过程中实施良好的治理,以使项目集顺利完成。此外,演讲也会涉及优秀项目集经理的主要品质,以及在矩阵型组织中如何成长为一名合格的项目集经理。


3.3 演讲大纲

1.项目集管理与项目管理的区别与联系

2.项目集管理实践分享:战略一致性实现

3.项目集管理实践分享:收益实现

4.项目集管理实践分享:项目集治理

5.优秀项目集经理的主要品质

 

四、讲师介绍

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曹流(Elves Cao),工学硕士,PgMP, PMP,  Lean Six Sigma Black Belt。目前任职复星医药集团,任制造管理总监。曾先后任职于美国强生公司,上海医药集团等企业,长期致力于制造业流程改善类项目与项目集的实施和推广,于2015年获得项目集管理专业人士PgMP认证资格。是PMI(项目管理协会)项目管理体系(PMPPgMPPfMP®)的积极倡导者和践行者,擅长于复杂组织架构中推动战略一致性的实现,项目集收益的实现和项目集治理。

 

五、费用

免费(饮料费自理或AA制)

 

六、PDU

4个,活动后,PMI(中国)将协助参加人员申报。

 

七、联系人

志愿者联系人:张玫姝 13636530157

PMI(中国)联系人:张德有 15900910988 deyou.zhang@pmi.org




活动报名
    请您先以个人真实信息注册成为网站会员,登录后进行在线活动报名,报名后的3~5个工作日内会收到活动报名成功的确认邮件,请及时查收,如有任何疑问,请致电 010-84299191-112or113 。
   
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