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标准体系 全球标准对项目管理专业十分重要。因为它们确保基础的项目管理框架持续在全球应用。PMI®的全球标准帮助PMI成为项目管理领域的首要权威机构，帮助PMI发展成为今天的全球化组织。事实上，美国国家标准局（英）认可PMI为标准开发机构。 PMI全球标准计划的使命是通过识别、定义、记录和支持被普遍接受的项目管理实践和共同的项目管理术语，提高项目管理从业人士的理解力和能力。通过这一计划，PMI努力开发被会员、市场和其他利害关系者珍视的标准。通过这些工作，PMI希望通过被广泛认可和持续应用的标准，在全球的项目管理实践中实现卓越。 了解PMI全球标准的更多信息，请联系标准部门（英）。 多年来，PMI®标准计划开发了一系列全球标准。这些标准可分为五个主题： 项目项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)—第三版（英） PMBOK®指南2000版(临时版)建筑分册（英） PMBOK®指南第三版政府分册 挣值管理实践指南（英） 项目配置管理实践指南（英） 工作分解结构实践指南第二版（英） 项目集 项目集管理标准（英） 人才 项目经理能力发展框架（英） 组织 组织项目管理成熟度模型(OPM3®)（英） 项目组合管理标准（英） 专业 点击当前标准项目（英）了解开发中的一系列专业标准。 这些主题反映了项目管理专业的性质。随着专业的发展，PMI全球标准的系列也会随之演变。下列标准可以购买。或者，如果您是PMI会员，可以登录后阅读免费的PMI所有出版标准的PDF文件。 项目项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)—第三版（英） 它被认为是专业中最必要的书籍之一—行业的全球标准。它能帮助项目管理从业人士准备证书考试，或帮助组织建立和发展项目管理体系。PMBOK®指南不是一本指导详细步骤的书，而是确定被普遍公认为最佳实践的项目管理知识体系子集。PMBOK®指南受几个备受尊重的组织认可，包括美国国家标准局，电子电气工程师协会和国际标准组织技术报告。注意：想要PMBOK®指南第三版打印版的人士需要下载勘误表（英）。PMBOK®指南第四版将于2008年第四季度出版。访问目前标准项目（英），了解更多信息。购买标准（英）。 PMBOK®指南2000版(临时版)建筑分册（英）PMBOK®指南2000版（临时版）建筑分册的目标是提高建筑项目管理的效率和效果。2003年出版的分册是遵循PMBOK®指南2000版的。建筑分册包括建筑业的独特知识领域和项目环境和实践中特别或与众不同的领域。 PMBOK®指南第三版建筑分册正在开发。访问目前标准项目（英），了解更多信息。购买标准（英）。 PMBOK®指南第三版政府分册PMBOK®指南第三版政府分册介绍了政府项目的指导原则，并提供了框架来确保效率、效果和责任。在2006年出版的新标准扩展了PMBOK®指南第三版的信息。它提供了在大多数公共领域中使用的重要流程的概要，定义了重要术语，描述了政府项目如何运营，并回顾了政府项目集生命周期。购买标准（英） 挣值管理实践指南（英）挣值管理（EVM）是管理项目的最有效绩效衡量和反馈工具之一。挣值管理方法融入了项目范围，进度和成本，可在一系列知识领域和实践组合内使用。于2004年出版的挣值管理实践指南扩展了PMBOK®指南第三版的信息。标准详细介绍了挣值管理的组成部分。它还提供了挣值管理如何适应不同规模或情况的项目的例子。购买标准（英）。 项目配置管理实践指南（英）项目配置管理是项目管理从业人士在项目生命周期中可用于管理事项的流程、活动、工具和方法的共同体系。项目配置管理处理项目的组成部分、定义它的流程和其他支持数据。它是基准和需求管理流程，提供了项目生命周期所有阶段的管理控制。于2007年出版的这一标准遵循PMBOK®指南第三版。购买标准（英）。 工作分解结构实践指南第二版（英）工作分解结构（WBS）提供了定义与项目目标相关工作的基础。它被用于定义项目可交付成果，建立结构来管理工作直到完成。工作分解结构实践指南第二版为项目经理和团队成员提供了初步开发和执行工作分解结构的指导。于2006年出版的这一标准遵循PMBOK®指南第三版。购买标准（英）。 项目集项目集管理标准（英） 它能帮助项目经理实现组织目标。项目集管理的目标是提供对项目集管理的详细介绍，并促进在不同部门间进行有效而高效的沟通和协调。它是为各种从业者开发的，包括想提高技能的项目集经理、想了解更多项目集经理角色的项目经理和想了解项目集和项目经理之间界面的项目组合经理。标准提供了管理多个项目集的指导和最佳实践，并将项目集管理置于项目组合和项目管理的环境中。 项目集管理标准第二版正在开发中。计划于2008年第四季度完成。访问当前标准项目（英）可了解更多信息。购买标准（英）。 人才项目经理能力发展框架（英） 项目经理能力发展框架帮助项目经理和组织了解和扩展项目管理能力—项目经理在交付项目时带给组织的个人竞争力。 项目经理能力发展框架第二版正在开发，计划于2007年第三季度完成。访问当前标准项目（英），以了解更多信息。购买标准（英）。 组织项目管理成熟度模型(OPM3®)（英）正如个人可从变得成熟中获益一样，组织现在也能从实现组织项目管理成熟度中获益。组织项目管理成熟度模型（OPM3®）提供了必要的工具，让组织能根据一系列全面的组织最佳实践来衡量成熟度。同时OPM3的网络版（英）和书面版提供了全面的方法，以持续和可预测的方式，帮助组织评估、发展和提高成功交付项目的能力。阅读OPM3和OPM3® 整体方案（英）。 OPM3第二版正在开发，计划于2008年第四季度完成。访问当前标准项目（英）。购买标准（英）。 项目组合管理标准（英）项目组合管理对项目组合管理中被普遍认可为最佳实践的流程提供了指导，专注于与项目集和项目管理学科相关的组合管理。于2006年出版的标准是PMBOK®指南第三版和OPM3®的扩展。项目组合管理第二版正在开发，计划于2008年第四季度完成。访问当前标准项目（英）以了解更多信息。购买标准（英）。 |
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