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OPM3®（组织级项目管理成熟度模型），是近年来全球热门管理话题，随着全球金融危机的冲击和经济环境的日趋恶劣，中国越来越多的企业意识到了项目成败与企业生存发展之间的密切联系，开始将项目管理与公司战略紧密结合。由于多数企业的运营特征都是以项目为主导，因此项目运营的精细化、科学优化管理将直接导致企业运营成本的降低和效率的提高。那么，从企业管理者的角度看，如何评估项目管理的质量和水平？如何选拨具有国际化视野和专业知识的项目管理领导型人才？如何提升企业项目管理团队的整体水平与素质？这一切促成了中国企业对项目管理成熟度这一国际尖端培训课程的兴趣与关注。作为全球在项目管理学术研究和实践领域权威的非赢利性专业机构，PMI (Project Management Institute，美国项目管理协会)在组织级项目管理成熟度研究与实践中可谓经验丰富，声名显赫，已成为事实上的全球标准。此次PMI OPM3®（组织级项目管理成熟度模型）培训课程首次登陆中国，既有经济衰退，企业寻求管理突破的现实需求背景，也有PMI 对于中国企业项目管理研究趋于成熟的客观因素，可谓天时地利人和。 OPM3®（组织级项目管理成熟度模型），是近年来全球热门管理话题，随着全球金融危机的冲击和经济环境的日趋恶劣，中国越来越多的企业意识到了项目成败与企业生存发展之间的密切联系，开始将项目管理与公司战略紧密结合。由于多数企业的运营特征都是以项目为主导，因此项目运营的精细化、科学优化管理将直接导致企业运营成本的降低和效率的提高。那么，从企业管理者的角度看，如何评估项目管理的质量和水平？如何选拨具有国际化视野和专业知识的项目管理领导型人才？如何提升企业项目管理团队的整体水平与素质？这一切促成了中国企业对项目管理成熟度这一国际尖端培训课程的兴趣与关注。作为全球在项目管理学术研究和实践领域权威的非赢利性专业机构，PMI (Project Management Institute，美国项目管理协会)在组织级项目管理成熟度研究与实践中可谓经验丰富，声名显赫，已成为事实上的全球标准。此次PMI OPM3®（组织级项目管理成熟度模型）培训课程首次登陆中国，既有经济衰退，企业寻求管理突破的现实需求背景，也有PMI 对于中国企业项目管理研究趋于成熟的客观因素，可谓天时地利人和。
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