技巧和能力

PMI（项目管理协会）将项目组合、项目集和项目管理技能分成三种能力：专业能力、人际能力和领导能力。这些技巧和能力组成了职业阶梯的基础。

评测

评测工具将帮助在项目中工作的人士识别其工作能力上的优势和劣势，并规划其职业生命周期。这些评测手段能帮助项目管理专业人士将他们现有的工作技能掌握程度同项目管理职业阶梯中要求的掌握程度相比较。使用自我评测和同级评测方法，专业人士可以基于职业发展的考虑，制定自我完善计划。

工作职位描述

项目管理职业路径上的每个工作职位都被明确地定义和深入地探究。在PMI（项目管理协会）最近对5000多名项目经理的调查中显示，98%的人赞同PMI职业发展框架（Career Framework）中使用的有关项目管理职位名称的描述。定义良好的工作职

位描述可以帮助从业人员方便地比较自己的各项技能同特定职位的要求之间的差异，并帮助候选人和雇主两方更准确地进行双向选择。

请访问www.pmi.org，了解更多内容。

专业发展活动

PMI的职业发展框架（Career Framework）是成功的职业发展战略中的一个组成部分。希望发展自己职业生涯的人士应该考虑制定并执行一个专业发展计划，来提升自己有所欠缺的技能以及充实自己需要补充的知识领域。技术类课程和专业认证，例如

项目管理专业人士（PMP®）认证，就可以用来弥补个人专业能力方面的不足；助理项目管理专业人士（CAPM®）认证，则提供了项目管理的背景介绍，这个认证可以为项目团队的成员提供足够的项目管理知识。

PMI的职业发展框架（Career Framework）是成功的项目管理职业生涯的规划和蓝图，人们不断地积累经验、学习知识、获得解决问题的方案，

直至达成自己的职业目标。另外，PMI（项目管理协会）鼓励组织、企业引入正式的项目管理职业发展模式。正式的职业发展模式，如PMI的职业发展框架，不仅帮助专业人士及其同事规划自己的专业发展活动，更能使他们为组织的项目管理成熟度及其成功做出更好的贡献。

PMI会员、PMP、持证人士以及拥有项目管理人才的应用机构可以完全免费地注册、使用PMI的职业发展框架（Career Framework）。