2009PMI中国项目管理人先锋论坛 上海
----- 提升个人价值之道 共创企业决胜之策
当项目管理应用于2008年中国奥运会中，呈现给我们的是震撼与绚丽；
当项目管理成为好莱坞导演拍摄电影方式的潮流时，聚光灯下的奥斯卡被精彩诠释；
当项目管理帮助北京T3航站楼投入全面运营时，你我的出行才格外的轻松与便捷；
当项目管理贯彻于沙特阿美能源公司的整个团队时，36个月在沙漠中建成世界上最大天然气厂将不是奇迹；
当。。。。。。。。。。，我们没有理由不去把项目管理与自身的价值以及企业的发展相结合。
2009年，注定是不平凡的一年，在金融危机的洗礼下，中国企业在面对国际市场竞争时面临着巨大的挑战和机遇，企业在项目管理信息化改革和转型中快速前进，多元化人才市场竞争越演越烈，那么，结合中国企业目前所处的阶段，如何研究和完善具有中国特色的项目管理标准和方法？如何提升个人职业发展的核心优势？哪些成功的项目管理理念和实践值得借鉴？哪些项目管理案例能够成为实践发展史上的经典之笔呢？
此次，PMI(中国)和全国多家项目管理资深培训机构联手打造中国项目管理人先锋论坛，在北京(10月31日)和上海（11月1日）两地分别组织大型的PDU活动，特别邀请行业内多位资深专家和讲师与您一同分享，您既可体验鲜活而精彩的如何提升个人价值案例，又可掌握企业项目管理的实用工具，将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，紧扣前沿，与广大项目管理人和专家交流和讨论。
PMI项目管理协会作为全球权威的项目管理专业机构，从1969年成立至今已经拥有来自170多个国家、30多万名会员和近36万多名认证的项目管理专业人士，中国目前已有大约3万名PMP。
上海先锋论坛
日期：2009年11月1日（周日）
时间：8:30~18:30
会议地点：上海交通大学浩然高科技大厦一层会议厅，上海区徐家汇广元西路55号。
活动形式：现场+远程网络直播
主办单位: PMI(中国)
协办单位： 21PM智尊项目管理公司
上海清晖管理咨询有限公司
北京神州巨龙管理咨询有限公司
会议日程：
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日期 |
时间 |
发言人 |
内容 |
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11月1日 （周日） 上海 |
08:30～09:00 |
入场签到 |
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09:00～09:15 |
PMI（中国） |
开场发言 | |
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09:15～11:00 |
张玉珏（由21PM智尊项目管理公司推荐) |
OMBP--组织项目化运营 | |
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11:00~11:15 |
休息 |
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11:15~12:00 |
张玉珏（由21PM智尊项目管理公司推荐) |
OMBP--组织项目化运营 | |
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12:00～13:00 |
午餐 |
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13:00～14:30 |
方莹（由上海清晖管理咨询有限公司推荐） |
突破思维的瓶颈——项目管理与企业的创新 | |
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14:30～16:00 |
江新安（由北京神州巨龙管理咨询有限公司推荐） |
研发项目进度管理之三效合一 | |
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16:00~16:30 |
休息 |
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16:30~18:30 |
宁德军（由PMI China Community推荐） |
敏捷开发项目管理 |
参加2009 PMI中国项目管理人先锋论坛上海论坛的与会者将获得每天8个专业发展单元（PDU）与权威的PMI项目管理资料。
主讲人介绍：
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张玉珏 |
l 21PM智尊项目管理联盟--机构总裁 l 北京大学北大国际MBA学院 --特邀教授 l 清华大学卓越企业总裁（CEO）研修班 --特邀教授 l 华南理工大学EMBA班 --特邀教授 l 亚太财经频道（CNBC）哈佛商评《决策》栏目--特约嘉宾 l CCTV 经济频道《国际商务时间》栏目--特约嘉宾 |
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方莹 |
l 曾就职于新华控制工程有限公司、美国爱默生公司（中国）、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特，具备10年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理、市场投资项目经验。长期在大型跨国企业担任高级项目经理，基于战略层面进行多个研发项目、工程项目的管理工作。 l 方莹擅长的领域有：多项目投资组合管理、基于企业战略层面的项目群管理、成功的项目管理、电信工程项目管理、商务环境下的新产品开发、研发项目的需求分析和需求管理、集成开发环境下的项目管理等高级培训课程，同时又担任面向业务及项目经理能力模型的培训方案的制定项目开发。 |
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江新安 |
l 擅长领域：产品管理、研发管理、项目管理, 神州巨龙特聘讲师、清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人，中国项管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家、项目管理者联盟高级顾问、东方在线高级顾问。 l 多年的产品管理、研发管理、项目管理、人力资源管理、企业管理、营销管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。现任某国际知名智能识别企业常务副总裁，北京亿天下管理咨询机构首席讲师，多家咨询公司及培训机构特约讲师，资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。 |
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宁德军 |
l 现任IBM Rational中国区技术总监，PMP。有超过15年的软件工程和项目管理经验，曾为数十家公司提供过软件工程管理和项目管理的咨询服务。 l 目前专注于软件过程改进、敏捷开发过程、项目组合和项目管理和企业架构技术等的研究。 |
报名方式：
参会者请填写
注册回执表_上海论坛.doc（可下载），与汇款底单一起发到PMIChina-care@pmi.org，如收到回复邮件即可确认注册和交费情况。如未收到回复邮件，请致电PMI（中国）查询，联系人：刘婉洁，电话：010-82607906-613。会议规模（坐席）为150人，额满即止，提前交费者可优先获得座位。
交费说明：
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类别 |
PMI会员或PMP |
团体报名（5位PMP以上） |
提前注册并汇款（10月25日前） |
其他专业人士 |
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费用 |
500元/人 |
470元/人 |
450元/人 |
680元/人 |
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备注：为方便中午用餐，特别为参会人员预定场地和自助餐，每人40元，活动现场支付 | ||||
银行汇款：
论坛注册截止日期为：2009年10月25日，请将注册费用汇到下列帐户：
公司名称： 品迈（北京）项目管理技术有限公司
银行账号：8079 2241 8008 0920 01
开户银行：中国银行海淀支行
请在转账成功后，于10月25日之前，将注册回执表和银行汇款底单以邮件的方式发至PMIChina-care@pmi.org，如需开具发票，请在注册回执表中注明, 我们会将发票带到现场分发。
现场交费：
我们将在早08:00～08:40在会场办理交费事宜。由于场地原因，现场不能开具发票,需要发票者需到上海清晖管理咨询有限公司自取，或支付快递费用，由上海清辉管理咨询有限公司发送。
联合主办单位名录：(特别感谢如下培训机构对本次活动的友情赞助，排名不分先后)
