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项目管理提升企业执行力
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2009年11月10日，PMI（项目管理协会）（中国）在上海国际会议中心举办了2009 PMI企业项目管理高层圆桌会议。出席圆桌会的有35名来自各个企业的高管和项目总监，他们来自16家大型国有企业及跨国公司，其中包括宝钢、中石化、上海世博局、大众汽车、Intel、IBM中国有限公司、上海贝尔、宝信以及惠普中国等。 |
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会议期间，特别邀请到演讲嘉宾——PMI全球区域发展副总裁范思迪先生演讲了——《绩效卓越的组织》，这也是圆桌会的主题之一。范思迪先生讲到：“什么使团队协作变成高绩效？如何让一个计划产生圆满的结果？是什么把战略转变为行动，从而让项目发生蜕变？它叫做‘执行力’，是它让你的组织绩效卓越！那么，谁又造就了‘执行力’？它就是‘项目管理’，项目管理是指导执行的法则，项目管理打造了企业战略的价值链。” |
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就如PMI(中国)董事总经理陈永涛先生讲到的：PMO(项目管理办公室)本身是没有标准的，但是项目管理是有标准可依的，成功的项目管理从整体上带给企业核心价值，这点毋庸置疑。 PMI(中国)业务发展总监陈志捷先生，分析了全球先进的PMO（项目管理办公室）发展趋势，以及项目管理对PMO的重要性。 | |
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另外在会上，国内的两位嘉宾通过真实的案例展现了项目管理在其组织中的战略价值， OPM3咨询师张斌博士，通过解析PMI的项目管理九大知识体系，展示了其对组织不同层次提升能力的价值和不同领导层次在组织项目管理能力中发挥的作用。 来自全球PMO高级顾问张京宇先生，拥有长期的电信领域的项目管理工作经验和成功的业绩，多年来直接指导并参与项目管理体系管理架构的设计与全球几十个项目管理办公室组建， 认为部署PMO 项目（群）管理办公室关键点在于：一、成功的执行必须始于对公司当前形势的评估，二、从采用适应公司现状的通用模式开始，三、必须要使其与公司文化、需求和实际管理情况保持一致。嘉宾的演讲得到各位参会代表的共鸣，同时也引起他们的深思。 会上各个企业的嘉宾就共同关注的话题进行了热情和深入的交流。内容包括全球化带给企业项目管理的挑战、项目管理办公室的作用和职责、项目经理的工作生活平衡、项目经理专业化培训和制度、如何吸引和留住项目经理等。IBM项目服务管理部中国区高级经理陈伟峰先生在讨论中说：“管理国际团队给IBM的项目经理带来了沟通和管理方面的挑战，PMI提供的不同文化、背景、国家的人士在项目管理领域的共同语言有助于应对这些挑战。”上海贝尔的项目管理总监丁志超先生说：“我在寻找项目经理时，希望他们能够符合三个条件，即拥有PMP资质、行业经验并且个人风格适合做项目经理。” 通过交流，大家一致表示：项目管理的质量以及个人PMP证书的取得对于组织成功起着非常重要的影响，市场对合格的人才以及相关的经验需求是非常大的。日前，从前程无忧网了解到，项目管理人才的需求依然热度不减，世博会在前期运转准备中最紧俏的人才是项目经理，毕博管理咨询中国公司董事总经理朱农飞之前在接受媒体采访时提到：“世博会整个组织架构是一个项目组，我们又可以把许多的工作分成若干个子项目，这就需要相对多的项目管理人才。” 通过分享这些领先企业的观点和实践，大家一致认为有效的项目战略、专业的项目管理人才、项目执行力造就了绩效卓越的组织。这也是为什么将本次会议设在上海的主要原因，上海的大型企业比较集中，伴随着世博的临近，在许多政府投资的大项目中，项目管理的应用及PMO的建设必不可少，如目前在建的虹桥机场扩建中的（亚洲最大）综合交通枢纽中心这样的大项目，就非常好的利用了项目管理中的Schedule Management，使其成为整体工程按质按时完成的保证！ 本次上海企业圆桌会议取得了圆满成功并受到与会者的一致好评。 | |
