2009PMI中国项目管理人先锋论坛 北京
----- 提升个人价值之道 共创企业决胜之策
当项目管理应用于2008年中国奥运会中，呈现给我们的是震撼与绚丽；
当项目管理成为好莱坞导演拍摄电影方式的潮流时，聚光灯下的奥斯卡被精彩诠释；
当项目管理帮助北京T3航站楼投入全面运营时，你我的出行才格外的轻松与便捷；
当项目管理贯彻于沙特阿美能源公司的整个团队时，36个月在沙漠中建成世界上最大天然气厂将不是奇迹；
当。。。。。。。。。。，我们没有理由不去把项目管理与自身的价值以及企业的发展相结合。
2009年，注定是不平凡的一年，在金融危机的洗礼下，中国企业在面对国际市场竞争时面临着巨大的挑战和机遇，企业在项目管理信息化改革和转型中快速前进，多元化人才市场竞争越演越烈，那么，结合中国企业目前所处的阶段，如何研究和完善具有中国特色的项目管理标准和方法？如何提升个人职业发展的核心优势？哪些成功的项目管理理念和实践值得借鉴？哪些项目管理案例能够成为实践发展史上的经典之笔呢？
此次，PMI(中国)和全国多家项目管理资深培训机构联手打造中国项目管理人先锋论坛，在北京(10月31日)和上海（11月1日）两地分别组织大型的PDU活动，特别邀请行业内多位资深专家和讲师与您一同分享，您既可体验鲜活而精彩的如何提升个人价值案例，又可掌握企业项目管理的实用工具，将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，紧扣前沿，与广大项目管理人和专家交流和讨论。
PMI项目管理协会作为全球权威的项目管理专业机构，从1969年成立至今已经拥有来自170多个国家、30多万名会员和近36万多名认证的项目管理专业人士，中国目前已有大约3万名PMP。
北京先锋论坛
日期：2009年10月31日（周六）
时间：8:30~18:00
地点：北京文津国际酒店，五层阳光宴会厅，海淀区成府路清华大学南门（电话：010 62525566）
活动形式：现场+远程网络直播
主办单位: PMI(中国)
联合主办单位：21PM智尊项目管理公司；
现代卓越集团
北京神州巨龙管理咨询有限公司
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日期 |
时间 |
发言人 |
内容 |
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10月31日 （周六） 北京 |
08:30～09:00 |
入场签到 |
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09:00～09:15 |
PMI（中国） |
开场发言 | |
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09:15～11:00 |
张玉珏（由21PM智尊项目管理公司推荐) |
OMBP--组织项目化运营 | |
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11:00~11:15 |
茶歇 |
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11:15~12:15 |
张玉珏（由21PM智尊项目管理公司推荐) |
OMBP--组织项目化运营 | |
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12:15～13:30 |
午餐 |
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13:30～15:30 |
陈朋之（由现代卓越集团推荐） |
项目管理，无处不在 ——漫谈stakeholder确认及沟通技巧 | |
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15:30～16:00 |
休息 |
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16:00~18:00 |
吴宏晖 （由北京神州巨龙管理咨询有限公司推荐） |
项目中的客户服务与关系管理 |
参加2009 PMI中国项目管理人先锋论坛北京论坛的与会者将获得每天8个专业发展单元（PDU）与权威的PMI项目管理资料。
主讲人介绍：
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张玉珏 |
l 21PM智尊项目管理联盟--机构总裁 l 北京大学北大国际MBA学院 --特邀教授 l 清华大学卓越企业总裁（CEO）研修班 --特邀教授 l 华南理工大学EMBA班 --特邀教授 l 亚太财经频道（CNBC）哈佛商评《决策》栏目--特约嘉宾 l CCTV 经济频道《国际商务时间》栏目--特约嘉宾 |
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陈朋之 |
l MOTO及朗讯公司多年的优秀项目经理 l 曾参与及负责过的项目有： l 安徽省CDMA优化项目 l 中国移动GSM功能测试项目 l 公司亚太区GSM区域支持 l 负责全球WCDMA技术支持 |
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吴宏晖 |
l 擅长领域：销售与服务、企业培训体系、员工素质培训。 l 曾任三星总部高级讲师、资深项目经理；与同事共同创建了三星电子销售总部培训体系；先后为三星各分公司打造内部培训师百余名；为全国万余名销售人员实施销售管理及技巧培训，以及大量全方位的员工基本素质培训；04-06年每周制作的《销售通讯》被韩国总部称为“三星世界第一”的高效率培训教材；在公司员工基本素质课程中独创实践知识与体验教学相结合的授课模式，成为三星推广的培训模式。 l 任海尔售后服务总部任职期间，负责海尔服务商网络与服务人员工作问题研究与培训方向把控。逐步搭建适合全国运营的讲师与课程体系，并将培训效果整体深化落实。针对“创造用户感动”“社区服务营销”等项目全国指标进行调研、授课与培训效果深化跟踪调查。兼任海尔大学讲师，为郑州煤机、中国银行等企业讲授海尔服务体系及传授服务技能。 |
报名方式：
参会者请填写
注册回执表_北京论坛.doc（可下载），与汇款底单一起发到PMIChina-care@pmi.org，如收到回复邮件即可确认注册和交费情况。如未收到回复邮件，请致电PMI（中国）查询，联系人：刘婉洁，电话：010-82607906-613。会议规模（坐席）为150人，额满即止，提前交费者可优先获得座位。
交费说明：
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类别 |
PMI会员或PMP |
团体报名（5位PMP以上） |
提前注册并汇款（10月25日前） |
其他专业人士 |
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费用 |
500元/人 |
470元/人 |
450元/人 |
680元/人 |
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备注：为方便中午用餐，特别为参会人员预定场地和自助餐，每人88元，PMI China每人补贴48元，参会人员实际需要支付40元，活动现场支付 | ||||
银行汇款：
论坛注册截止日期为：2009年10月25日，请将注册费用汇到下列帐户：
公司名称： 品迈（北京）项目管理技术有限公司
银行账号：8079 2241 8008 0920 01
开户银行：中国银行海淀支行
请在转账成功后，于10月25日之前，将注册回执表和银行汇款底单以邮件的方式发至PMIChina-care@pmi.org，如需开具发票，请在注册回执表中注明, 我们会将发票带到现场分发。
现场交费：
我们将在早08:00～08:40在会场办理交费事宜。由于场地原因，现场不能开具发票，需要发票者需到品迈（北京）项目管理技术公司自取，或支付快递费用，由品迈（北京）项目管理技术有限公司发送。
联合主办单位名录：(特别感谢如下培训机构对本次活动的友情赞助，排名不分先后)
